为进一步增强集团成本管控能力，提高成本管理水平，高质量谋划2025年集团成本管控工作，12月9日，星空平台,星空集团有限公司官网召开成本管控工作座谈会，集团党委书记、董事长章辉，党委副书记、总经理王勋出席会议并讲话，会议由集团副总经理杨七俊主持。

集团党委书记、董事长章辉针对集团成本管控工作提出要求：

一是要解决系统性、协同性问题。进一步完善成本控制体系，集团要从顶层设计角度出发，梳理成本链条上的管理职能，优化组织架构，推进职能改革，系统性解决当前成本管控中存在的问题。并且要加强各职能部门之间的协同联动，确保成本的有效控制和组织的高效运行。

二是要进一步降低采购成本，优化采购流程。持续做好集团大集采工作，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更有利的支付方式。通过设定关键指标、控制关键费用、落实关键节点等管理等方式，实现低成本建造，提升项目盈利效能。

三是要加快大商务人才队伍建设。系统性、战略性布局培养商务人才，立标杆、树榜样，采取灵活多样的培养方式，提高商务人员业务能力和综合素养，强化商务人员职业操守，牢固树立红线意识、底线思维。

四是要做好全面预算管理和财务管理。完善成本核算和分析，大力实施“低成本战略”，要建立完善的财务制度和报表体系，要有发现问题的敏锐度和解决问题的能力，为决策提供更加有力的支撑，实现开源节流。

五是要坚定发展信心，增强战略自信。要统一思想、提高站位，保持清醒的头脑，梳理对标学习的亮点详细做法，下大力气加强成本管控，整合资源，聚焦资源禀赋，增强集团持续健康发展动力。

党委副书记、总经理王勋要求，一是要进一步全面树立全员成本管控意识，从集团总部、基层单位、项目部多层级认真思考成本管理，全面提升集团商务成本管理水平。二是要加大成本管控体系的集成和建设，全面梳理成本管控体系，完善相关组织架构和职能重塑，加大成本职能管控。三是要全面梳理现有的商务管理成果，并将对外对标学习成果认真总结，取长补短，结合集团实际借鉴运用，进一步提升集团商务管理水平。

集团副总经理杨七俊针对集团商务管理提升提出三点建议：一是要优化成本体系架构，从集团顶层设计上对项目成本线上相关的管理部门的业务分管领导调整，强化部门协同。二是要重视商务人才培养建设，建立商务人员职业操守考评制度，分层级管理及培训，强化人员考核、选用。三是要多措并举加大成本管控力度，要切实做到大集采，降低采购成本和诉讼风险；要多部门联合对项目成本相关内容进行分析，部门协同分公司进行检查、考核；要强化目标管理和考核；要在报价阶段提前介入成本管控。

集团领导班子成员分别就集团成本管控工作提出建议。

集团相关部门负责人，部分基层单位总经理及商务副总经理就集团成本管控工作展开充分的交流，气氛热烈。

集团领导班子成员，基层相关单位总经理、商务负责人，集团资源管理部、生产管理部、财务部、法务合规管理部、市场开发部、省外经营管理部负责人，商务部全体人员参加会议，上海总部通过视频参加会议。